SELECT 
  cscart_pages.*, 
  cscart_page_descriptions.*, 
  cscart_seo_names.name as seo_name, 
  cscart_seo_names.path as seo_path 
FROM 
  cscart_pages 
  INNER JOIN cscart_page_descriptions ON cscart_pages.page_id = cscart_page_descriptions.page_id 
  LEFT JOIN cscart_seo_names ON cscart_seo_names.object_id = cscart_pages.page_id 
  AND cscart_seo_names.type = 'a' 
  AND cscart_seo_names.dispatch = '' 
  AND cscart_seo_names.lang_code = 'ru' 
  INNER JOIN cscart_ult_objects_sharing ON (
    cscart_ult_objects_sharing.share_object_id = cscart_pages.page_id 
    AND cscart_ult_objects_sharing.share_company_id = 1 
    AND cscart_ult_objects_sharing.share_object_type = 'pages'
  ) 
WHERE 
  cscart_pages.page_id = 60 
  AND cscart_page_descriptions.lang_code = 'ru' 
  AND (
    cscart_pages.usergroup_ids = '' 
    OR FIND_IN_SET(0, cscart_pages.usergroup_ids) 
    OR FIND_IN_SET(1, cscart_pages.usergroup_ids)
  ) 
  AND cscart_pages.page_type IN ('T', 'L', 'B', 'F')

Query time 0.00078

JSON explain

{
  "query_block": {
    "select_id": 1,
    "const_condition": "1",
    "table": {
      "table_name": "cscart_pages",
      "access_type": "const",
      "possible_keys": ["PRIMARY"],
      "key": "PRIMARY",
      "key_length": "3",
      "used_key_parts": ["page_id"],
      "ref": ["const"],
      "rows": 1,
      "filtered": 100
    },
    "table": {
      "table_name": "cscart_page_descriptions",
      "access_type": "const",
      "possible_keys": ["PRIMARY"],
      "key": "PRIMARY",
      "key_length": "9",
      "used_key_parts": ["page_id", "lang_code"],
      "ref": ["const", "const"],
      "rows": 1,
      "filtered": 100
    },
    "table": {
      "table_name": "cscart_ult_objects_sharing",
      "access_type": "const",
      "possible_keys": ["PRIMARY"],
      "key": "PRIMARY",
      "key_length": "159",
      "used_key_parts": [
        "share_object_id",
        "share_company_id",
        "share_object_type"
      ],
      "ref": ["const", "const", "const"],
      "rows": 1,
      "filtered": 100,
      "using_index": true
    },
    "table": {
      "table_name": "cscart_seo_names",
      "access_type": "ref",
      "possible_keys": ["PRIMARY", "dispatch"],
      "key": "PRIMARY",
      "key_length": "206",
      "used_key_parts": ["object_id", "type", "dispatch", "lang_code"],
      "ref": ["const", "const", "const", "const"],
      "rows": 1,
      "filtered": 100,
      "attached_condition": "trigcond(cscart_seo_names.`type` = 'a' and cscart_seo_names.dispatch = '' and cscart_seo_names.lang_code = 'ru')"
    }
  }
}

Result

page_id company_id parent_id id_path status page_type position timestamp usergroup_ids localization new_window use_avail_period avail_from_timestamp avail_till_timestamp facebook_obj_type competitions competition_finish lang_code page description meta_keywords meta_description page_title link seo_name seo_path
60 1 7 7/60 A B 0 1571778000 0 0 N 0 0 activity N 0 ru ВЗГЛЯД РУКОВОДИТЕЛЯ КОМПАНИИ. В НАШЕМ БИЗНЕСЕ НЕТ УВОЛЬНЕНИЙ. <p class="MsoNormal" style="text-align:justify">Я занимаюсь бизнесом прямых продаж уже более 25 лет. За мою менеджерскую карьеру в Европе и в России я создал более 15 компаний, некоторые еще существуют на рынке, некоторые уже поменяли форму своей деятельности. Но сегодня я хочу поговорить не о какой-то конкретной компании, а о нашей индустрии в целом. Без ложной скромности могу сказать, что именно я официально зарегистрировал в России первую компанию прямых продаж, и поэтому очень хорошо знаю всю специфику работы именно этого бизнеса. Индустрия МЛМ и прямых продаж в России уже давно сформировалась. Доказательством этому является тот факт, что в Государственный реестр профессий в России в разделе «Менеджер организации и управления» введена профессия № 061100:<o:p></o:p></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify">«Менеджер сетевого бизнеса».<o:p></o:p></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify">Это говорит о Государственном признании Сетевого Маркетинга (MLM), как одной из серьезнейших отраслей экономики не только в мире, теперь и в нашей стране. В докладе Аналитического управления Совета РФ «Вызовы XXI века и экономическое развитие России» говорится: «Примерно к 2015 – 2020 годам на смену нынешней экономике, построенной на опосредованных отношениях, придет сетевая экономика, в большей степени отвечающая человеческим устремлениям».<o:p></o:p></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify">На протяжении своей истории наш бизнес прошел несколько стадий развития. А значит, уже успело сформироваться отношение к этой индустрии и со стороны тех, кто в ней строит свой бизнес, и со стороны тех, кто пользуется ее товарами или услугами.<o:p></o:p></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify">Я думаю, вам, как и мне, чаще всего приходилось встречаться с восприятием нашей индустрии «в штыки». И только грамотное выстраивание отношений с потенциальными клиентами или дистрибьюторами помогало справиться с этим первоначальным негативом. Мои жизненные примеры убедили меня в том, что человеческий фактор в восприятии нашей индустрии играет ключевую роль. Ведь негативное отношение к индустрии у человека появилось, скорее всего, после общения с «горе-сетевиком» или с крахом «компании-однодневки», с которыми он столкнулся в своей жизни и зарекся когда-либо еще иметь дело с представителями всей индустрии в целом. Мало того, он еще и рассказал о своем негативном опыте своим знакомым, с благородной целью предупредить их, чтобы не наступили на эти грабли.<o:p></o:p></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify">Но в моей бизнес-практике часто было и такое, что люди кардинальным образом меняли свое представление о бизнесе прямых продаж, доверяя мне, начинали получать реальный доход и становились лидерами своих структур, увеличивая свой чек год от года. И приглашая в бизнес новых дистрибьюторов, они часто начинали свой рассказ словами: «Еще насколько лет назад в моем лице вы нашли бы самого ярового противника сетевого бизнеса. И я рад, что получив такой негативный опыт, я все-таки решил разобраться в этом вопросе и увидел в нем колоссальные возможности для улучшения своего финансового положения».<o:p></o:p></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify">Именно человеческий фактор определяет отношение к индустрии. Поэтому всем нам, кто занимается этим бизнесом, важно следовать принципу: «НЕ НАВРЕДИ!». Ведь некорректные действия отдельных дистрибьюторов или руководителей компаний обязательно отражаются на всей индустрии в целом.<o:p></o:p></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify">Когда компания начинает свою деятельность, она берет на себя определенные обязательства, прежде всего, это ответственность перед своими клиентами и законодательная ответственность перед государством.<o:p></o:p></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify">И особую роль в становлении и развитии индустрии сетевого бизнеса играет корпоративная этика – взаимоотношения Компании и каждого дистрибьютора. Эти взаимоотношения регламентируются юридическими документами – Договором и маркетинг-планом, в котором предусмотрены все условия сотрудничества. Это сотрудничество на добровольной основе, и обе стороны вправе ожидать выполнение взятых обязательств.<o:p></o:p></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify">С самого начала, когда заключается договор, оговариваются ВСЕ правила ведения бизнеса &mdash; за что и в каком объеме дистрибьютор получает вознаграждение, его права и обязанности, а также права и обязанности Компании. В том числе обязательно оговариваются действия при невыполнении взятых обязательств одной из сторон. Как правило, это влечет за собой окончание деловых отношений между дистрибьютором и Компанией. Для чего это необходимо? Прежде всего, это дисциплина, ведь обе стороны соглашения ведут общий бизнес, и его эффективность зависит от выполнения условий соглашения. Если формат и качество сотрудничества перестают соответствовать ожиданиям сторон, и Компания и дистрибьютор имеют полное право расторгнуть данное соглашение.<o:p></o:p></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><o:p> </o:p></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify">Хочу рассказать об одном инциденте, который вызвал у меня, мягко скажем, недоумение и заставил задуматься о том, куда «катится» наша индустрия прямых продаж. Кроме финансового благополучия, наш бизнес – это еще и возможность общаться с большим количеством людей. Успешная карьера многих из них проходила на моих глазах, я знаю их лично, уважаю и ценю их профессионализм и человеческие качества. Мы общаемся со многими моими коллегами до сих пор, хотя и работаем в разных компаниях.<o:p></o:p></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify">И вот в январе я узнаю, что одна известная компания сделала рассылку письма, содержание которого, на мой взгляд, может иметь негативные последствия и «ударить рикошетом» по всем компаниям прямых продаж. Речь в письме идет !внимание! об, «&hellip;ИЗГНАНИИ&hellip;» одного из лидеров Компании. Я дважды перечитал текст, там действительно используется это слово: «ИЗГНАН», крупным шрифтом и красным цветом. Кроме того, в этом же письме в его адрес звучат слова, направленные на подрыв его авторитета, имиджа и доверия.<o:p></o:p></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify">Я знаю этого человека лично, он – большой профессионал. За время своей работы он построил великолепную команду, его уважают люди. Многие из них благодарны ему за свою успешную карьеру. И всем им было отправлено письмо об его изгнании из компании.<o:p></o:p></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify">Видимо, устраивая это аутодафе, Компания хотела показать, насколько сурово может быть наказание за неповиновение. Но, на мой взгляд, пытаясь дискредитировать этого конкретного человека, руководство компании дискредитирует и саму компанию. Ведь такими действиями перечеркивается один из главных аргументов, который является ключевым при приглашении в бизнес новых дистрибьюторов:<o:p></o:p></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify">Человека НЕ на работу принимают, а предлагают строить бизнес. Как правило, звучит: «Это ТВОЙ бизнес и только ты можешь решить &mdash; потеряешь его или нет».<o:p></o:p></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify">Безусловно, все условия сотрудничества регламентируются юридическими документами, нарушения условия предполагает оговоренные последствия. Но никто не имеет юридического права ИЗГНАТЬ меня из мною созданного бизнеса – это основополагающий принцип сетевого бизнеса. Опасение, что так могут поступить с каждым, возникло, я думаю, не только у дистрибьюторов этой Компании.<o:p></o:p></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify">Данным шагом компания создала прецедент, внушающий всем дистрибьюторам нашей индустрии, что личный бизнес может быть прекращен по воле Компании. Согласитесь, чувствуешь себя некомфортно, зная, что можешь быть «изгнанным». А наш бизнес не терпит некомфортности: если мне некомфортно строить свой бизнес в этой компании, я не буду его строить. А если, не дай Бог, это общая тенденция всей сетевой индустрии – изгонять неугодных – то и в этой индустрии мне делать нечего. А вышеуказанное письмо просто «кричит»: Не надо идти в сетевой бизнес, там тоже увольняют! И даже ИЗГОНЯЮТ!<o:p></o:p></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify">Особенно неприятно, что это происходит сейчас, на фоне политических и экономических потрясений. Как показывает мой опыт, именно в «эпоху перемен» в наш бизнес идут самые яркие кадры, которые волной перемен оказались «за бортом» своей предыдущей деятельности, например, пострадали финансово или вообще оказались без работы.<o:p></o:p></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify">Сегодня, как никогда, от нас требуется приложить все усилия, чтобы продемонстрировать возможности нашего бизнеса в самом выгодном свете. Как показывают кризисы 1993 и 1998 года, именно сетевой бизнес помог многим пережить трудные времена с достойным финансовым положением.<o:p></o:p></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify">Я уже 12 лет управляю Компанией ORBIT LONG LIFE. Я ценю людей, которые со мной в этой компании с самого начала. Я уважаю выбор тех менеджеров, которые строят свой бизнес в других компаниях. Моя основная задача, создать в своей компании такие условия, чтобы менеджеры чувствовали себя спокойно и строили свой бизнес без боязни стать изгнанниками. Наши двери всегда открыты и мы готовы сотрудничать.<o:p></o:p></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify">МЕНЕДЖЕРЫ И ДИСТРИБЬЮТОРЫ! ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ!<o:p></o:p></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify">С уважением<o:p></o:p></p> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><o:p></o:p></p> <p>Вице-президент ORBIT LONG LIFE® Г. Якшич<br></p> <p><!--[if !supportLineBreakNewLine]--><br><!--[endif]--></p> vzglyad-rukovoditelya-kompanii 7